10 años más tarde, aca estamos

Es increíble como ciertas cosas pasan espontáneamente y producen algo en nuestras vidas, desde hace unas semanas hay un BOT en el blog que está intentando poner un comentario spam en una nota que escribí hace casi 10 años cuando me enteré de la posible llegada de Globant al Chaco, allá por el 2008.

No le dí mucha bolilla al BOT hasta que se puso muy insistente y  me puse a ver qué podía hacer para banearlo permanentemente, entre pito y flauta me pongo a leer la nota y digo wow!, como paso el tiempo, como cambiaron las cosas.

Antes de entender este post te recomiendo que leas la nota que escribí por esos entonces y te voy a poner en contexto como veía las cosas por esos tiempos y como las veo hoy, cabe aclarar que como todos mis posts son 100% opinión y experiencia propia y sin filtros, así que al que no le gusta, que se joda. De todas formas, todas sus opiniones son más que bienvenidas.

Poniendo un poco en contexto, por el 2008 yo recién había terminado la universidad, tenía unas cuantas ideas de emprendimientos, con ideas no tan innovadoras y poca idea de negocios, estaba bastante corto de dinero y con muy pocas posibilidades de trabajo, yo quería hacer grandes cosas pero no había tantas oportunidades.

Por ese entonces un gran amigo linuxero me puso a changarinear para el gobierno de la provincia con algunos desarrollos en PHP y cae la suerte que me consigue una entrevista para Ecom Chaco donde puede entrar a trabajar con algunos proyectos interesantes, suerte para mí entre para trabajar en PHP, tecnología que hasta ese entonces la empresa no usaba regularmente, así que puede hacer cosas muy interesantes para mi gusto.

Me sentía cómodo, cobraba un buen sueldo y ya me estaba viendo jubilado ahí dentro, de todas maneras sabía que había mucho más para hacer.

Por esos entonces los emprendimientos regionales eran muy pequeños, eran manejados por sus dueños y  no había grandes posibilidades de sumarse a las mismas con un sueldo atractivo, mucho menos estar en blanco.

Los dueños de los mismos, no todos pero la mayoría, trabajaba por la mañana en alguna repartición pública (universidad, empresa media estatal, etc) y por la tarde llevaban adelante sus emprendimientos, muy pocos eran los valientes que se dedicaban al 100% a su emprendimiento.

Los que manejaban un poco más de capital y eran más independientes por lo general eran proveedores de hardware donde el trabajo a realizar terminaba siendo soporte técnico.

También el otro factor fundamental de muchos de estos emprendimientos era que tenían una acoplamiento vital con el estado, dado que la mayoría de los proyectos eran para ellos, por ende cuando el gobierno no contrataba no tenían a quién vender, si el gobierno no pagaban no tenían con que pagar salarios, etc.

Por ende, la mejor apuesta era seguir en el estado y changarinear por las tardes en algún proyecto personal como para obtener un billete extra.

Por radio pasillo me llego el rumor de la llegada de Globant y automáticamente me alegro la noticia, además de que Globant siempre me pareció un buen lugar para trabajar (y me sigue pareciendo, más allá que el Globant del 2008 no tiene nada que ver con el Globant actual), de ahí fue que sin saber lo que pasaría escribí dicho post.

Por el 2010, cuando ya se estaba preparando todo para la llegada de Globant, yo trabajando en Ecom, me contacta la persona que iba a ser el Site Manager de la Oficina, quién leyó mi post, automáticamente le conteste y comenzamos a hablar de la posibilidad de sumarme a Globant. Así fue que después de varias negociaciones con las recruiters (muy malas de mi parte, eso queda para otro post) me sumé como el contratado número dos de Globant (el primero fue el gran Matí Figueroa).

Cuando llegó Globant generó un gran revuelo, el Gobierno del Chaco se pavoneaba de lo geniales que eran por que exportaban Software al mundo!,  que iban a contratar más de 250 empleados en los próximos 4 años y que este solo era el principio y que la fibra óptica y bla bla bla.

Los emprendimientos regionales por el otro lado recibieron “sacudón” dado que algunos de sus recursos comenzaron a moverse o a exigir mejoras laborales dada la nueva posibilidad. Las reparticiones del estado también, varios de los contratados o los que estaban en peores condiciones contractuales analizaba la posibilidad de sumarse a Globant.

La cosa es que patearon la mesa con todo, las fichas obviamente comenzaron a caerse o tambalearse y algunos ganaron más que otros.

Y qué pasó ?

Bueno, yo les cuento lo que yo vi, algunas personas pueden haberlo visto desde otro lado o dicen haberlo visto cuando en realidad se lo contaron, yo contaré lo que vi.

Para Globant no fue tan fácil como la pensaban, conseguir recursos fue muy difícil. Para empezar la gente capacitada en la zona no estaba tan ansiosa por formar parte de Globant, tampoco estaba tan capacitada como esperaba la multinacional, los mejores candidatos para formar parte de Globant ya estaban más que consolidados en la administración pública con buenos sueldos y fantásticas condiciones laborales (a las 4 de la tarde ya estaban muchos en el río pescando un miércoles) así que era relativamente imposible traerlos.

Las universidades no generaban tantos profesionales como Globant esperaba, muchos de los egresados no estaban a la altura de las necesidades de Globant y otros tantos seguían partiendo a otras ciudades del país dado que muchos tenían una idea de lo que podían alcanzar dentro de Globant y no les cerraba.

El idioma inglés fue otra de las grandes barreras zonales, una persona que no sabe hablar inglés en una multinacional no puede hacer mucho más que barrer el piso, y como bien saben por la zona es más fuerte el guaraní que el ingles (tendencia que va mejorando).

Todo esto hizo que sea muy difícil alcanzar los objetivos de contratación de personal alguna vez mencionado por nuestro amante de los números el ex gobernador.

De todas formas el espíritu de Globant no es ir abandonar ante los problemas, al contrario, todos trabajaron para que Globant Chaco fuese una realidad y se llevó adelante la oficina con lo que había, con clases de inglés, con mucha garra, tratando de enseñar a todos los nuevos como se trabaja, armando tech talks, llevando libros a la oficina y no se cuantas cosas mas para que la oficina no decaiga.

La oficina logró adaptarse a lo que había y encontró su forma de mantenerse, siempre hermética y con poca interacción con el ecosistema local más allá de consumir sus recursos humanos.

Muchos de los que pasaron por Globant una vez que aprendieron se fueron a otras localidades, otros pudieron traer algunos negocios a la zona, otros trabajan freelance, pero me animo a decir sin miedos, que todos los que pasamos por Globant, que tenían un potencial en esta profesión, les fue más que bien.

Como si esto fuese poco, algunas de las personas que trabajaban en Globant al poco tiempo se movieron a empresas locales en búsquedas de otras oportunidades. 

Otros buscamos apostar con nuevas ideas de emprendieminto y nos tiramos a laburar en armar nuestras empresas, nuevas empresas para nuestra región.

Del lado de las empresas locales, después del movimiento de gente y el miedo que tenían, todo pasó, la mayoría de ellas encontró la forma de reorganizar su negocio para continuar en este nuevo contexto, fué dificil pero sobrevivieron.

A diferencia de lo que se esperaba en el sector, el número de emprendimientos regionales creció, las condiciones ofrecidas por los mismos para sus empleados mejoraron, los que decidieron ir por una forma más conservadora y no entrar en la pelea de los recursos humanos también continúan trabajando y si bien a algunas no les fue tan bien, no creo que la causa fuese la llegada de Globant sinó más una posición mental muy rígida que no ayudo a que se adapten al cambio en general.

Por el 2008 el Polo IT Chaco era una entidad bastante cerrada y con un bajo número de miembros. Hoy en 2019 orgullosamente cuenta con 27 empresas socias solo en la Provincia del Chaco (y sumando),  muchas de ellas son SRL y algunas SA, en promedio tienen entre 5-6 empleados, en promedio facturan 2.5m de pesos anuales (salvo los gigantes asociados como Globant y Ecom) y saben que hay muchos otros emprendimientos por la región que todavía no son parte de estos datos, esperamos se sumen algún día.

Según datos del Polo el sector en la provincia emplea aproximadamente a más de 600 personas y el sector genera varios millones de pesos anuales, no tengo datos del 2008 pero estoy seguro que el 2019 fue muy superior.

Cabe destacar que todo lo que hace el Polo y sus empresas miembros es un trabajo a pulmón, dado que el Polo no recibe subsidios, no cuenta con una caja grande para realizar actividades y no es tan tenido en cuenta para las decisiones críticas como muchas veces se piensa, pero desde las comisiones directivas siempre trataron de poner la voz del nuestro sector en las mesas de discusión en pos de los objetivos del sector en general, tanto para empresas como para el personal de las mismas; algunas veces escuchados, otras no, pero nunca bajaron los brazos para continuar con esta tarea de promover el crecimiento del sector.

Hoy en día veo chicos que terminan la Universidad y en cuestión de días están con la posibilidad de trabajar en una empresa, con recibo de sueldo, con una cuenta en el banco y obra social; yo estuve 6 años laburando para ver mi primer recibo de sueldo y sacar el sueldo de un cajero.

Soy un convencidos de que al margen de que muchos chicos que pretenden comenzar a trabajar en esta industria no vean las oportunidades que hoy tenemos, les pido me crean que estas están, si no llegan a las mismas es por que les falta prepararse un poco más y en nuestro rubro eso se logra prendiendo la computadora, leyendo y probando, es así de sencillo.

Desde mi punto de vista, La llegada de Globant a la región obviamente subió la vara y nos hizo mover a todos para poder alcanzarla, esto como efecto colateral generó una mejora natural en el sector.

Entre otras cosas envidiables que tenemos hoy en día es contar con dos coworkings tremendos para poder comenzar con nuestros emprendimientos.

Algo de lo que me saco el sombrero es de La Turbina e Incutex Nea, donde se maneja un capital privado muy interesante para financiar proyectos tecnológicos innovadores, poder tener una buena idea y que ese tremendo equipo que esta en la Turbina te lo moldee y te lo financie creo que no tiene precio (o si tiene en realidad, un porcentaje de tu startup :P), oajalá puedan aprovecharlo y esa aceleradora crezca mucho más, no dejen pasar la oportunidad de verlos si tienen una buena idea y un MVP.

Obviamente, seguimos lejos del ser el Silicon Valley, inclusive lejos de ser Buenos Aires o Córdoba, pero estamos mucho mejor que antes. Inclusive aparecemos en algunos mapas como punto tecnológico relevante del país.

Como creo que sigue la cosa?

Creo que mucho mejor, las universidades continúan preparando profesionales, existen otras iniciativas como el Informatorio, el programa 111 mil más toda la capacitación online que existe dando vuelta.

Hay varias empresas que analizan venir al Chaco a abrir oficinas sumadas a las que ya vinieron, con muchas dudas y muchos miedos, pero hay posibilidades de que otro grande se instale en la región dado que otras plazas como Buenos Aires, Cordoba, Rosario, Tucuman ya están saturadas. Solo falta que la región demuestre que puede proveer los recursos que ellos demandan.

Las empresas regionales se siguen afianzando y están analizando posibilidades de crecimiento con una mayor salida a mercados internacionales, lo que se traducirá más y mejores desafíos.

Al margen de esto cada vez son más los trabajadores remotos que trabajan desde la región para otras partes del mundo, la cual sigue siendo una gran oportunidad y genera mucho empleo pero al no aparecer en las planillas de gobierno o no haber un organismo presente no sale en los medios y nadie los conoce.

Para los emprendedores la cosa esta mas buena que nunca, la nueva ley del capital emprendedor va a ayudar a la aparición de nuevos emprendimientos además de todas las incubadoras y las aceleradoras que hay en la región tanto de capital privado como público.

Que creo que nos falta ?

Continuar remando, continuar con la preparación profesional, abrir las puertas a más contactos por el mundo, brindar más apoyo al sector, dejar de limitarnos mentalmente a clientes regionales y principalmente dejar de pensar que la única teta posible es el  estado, hay que largar la teta y empezar a caminar, debemos ir por mucho más.

Es difícil? sí totalmente

Es más fácil planchear en el estado que laburar tanto?, si totalmente

Vale la pena el esfuerzo? no se, pero yo creo que sí

Es una responsabilidad de todos los del sector, de empresarios, personal, educadores, inversores, gobernantes etc, que lo vienen haciendo incansablemente hace años, pero creo que es momento de redoblar la apuesta.

Cerrando

La cosa cambió, la cosa mejoró, fué cierto al final que exportariamos software, que se generaría trabajo, que era el futuro. Nos falta, siempre, pero no digamos que no se mejoró y no descansemos en los laureles.

Todo mejoró un poco por algunas buenas acciones, otro poco por el esfuerzo incansable de la gente que no sale en los diarios pero le pone garras todos los días, otro poco por la natural evolución y crecimiento del mercado del IT que va para adelante sin freno y bueno, muchos otros factores.

No desaprovechemos esta oportunidad y sigamos laburando todos juntos para hacer crecer este mercado y las oportunidades para la gente de nuestra región, es responsabilidad de todos.

* changarinear : Hacer changas para safarlas mientras se puede, sin contrato, todo en negro, por poco dinero con la intención de que salga algo mejor

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Se fué el 2012

A pocas horas de cerrar el año puedo decir contento que no deje nada pendiente, puedo empezar el año nuevo con la mente fresca, haciendo borron y cuenta nueva.

Entre las cosas lindas que hice lo primero que recuerdo fue el viaje fugaz a Salta que hicimos con Caro a principio de año, un lugar fantástico.

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Después ví a una de las bandas que mas me gustan en River Plate, Foo Fighters, un recital increible, pasado por agua pero el recital fantástico.

Seguidito a eso la empresa donde trabajo, después de mucho pelearla, me manda a NY, una de las ciudades que tenía que conocer antes de morirme, por 3 meses para trabajar ni mas ni menos que para el NYSE (New York Stock Exchange), el viaje en NY fue fantástico y ademas tuve la suerte de estar acompañado por Marcos y Caro quienes estuvieron visitandome, no podía haber imaginado un viaje mejor.

Uno de los fines de semana fuimos a Washington y fue el día mas caluroso en 30 años, el calor chaqueño nos sigue, igualmente nos recorrimos todos los museos y caminamos por el national memorial.

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Otra de las cosas copadas que pude hacer allá fue ir a ver un recital del maestro Victor Wooten, impresionante, lo tenia a 5 mts haciendo su magia con el bajo, ace les dejo un video de Steve Bailey, quien lo acompañanba en el show.

Desde el punto de vista de trabajo personal realicé dos proyectos, uno fue PHRequests

https://github.com/casivaagustin/PHRequests

Este es un wrapper para Curl el cual pretende hacer la vida mas fácil a la hora de usar curl, ya lo he usado en 3 proyectos y es una maravilla, probalo.

Tambien empezé a trabajar en un módulo para usar PHPUnit dentro de Drupal, originalmente creado para Drupal 6 y recientemente portado en un branch para Drupal 7.

http://drupal.org/sandbox/casivaagustin/1678226

Lo estoy usando en dos proyectos pero no logro cerrarlo todavía, igualmente es funcional si queres probarlo, tambien se aceptan ayudas dado que el proyecto es open source.

Para cerrar el año fuí a una Hackathon en Paraguay la cual estuvo fantástica, esperamos para volver en Marzo a la próxima. En esta hackathon tuve la suerte de conocerlo al gran Cesar Rodas con el cual siempre intercambiabamos twits pero al final nunca nos conocimos en persona, un verdadero genio.

Como lado negativo tengo que decir que no estoy muy satisfecho con mi desempeño este año, creo que tuve el culo muy pesado y no llegue a hacer cumplir ningún hito significativo para con mi vida este año, creo que podría haber hecho mas cosas de las que hice.

El año que viene quiero hacer mas cosas y quiero pegarle un giro a mi vida, así que estoy empezando a ver ideas e oportunidades para ver que se puede hacer. Lamentablemente esta imagen me hizo ver la realidad, voy a hacer lo posible para que no me suceda lo de la imagen.

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Feliz Año para Todos !

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El problema de la falta de profesionales en la industria IT, Soluciones ?!

Acabo de leer este articulo de se plantea el principal problema de la industria IT en el país. Debo decir que no es la primera vez que leo sobre este problema, no es algo actual y tampoco es algo de fácil solución, también siempre veo que la gente asocia el problema directamente al tema monetario

si pagan mas van a conseguir mas gente

desde mi punto de vista no es tan así.  Planteo el caso hipotético que la industria mañana decide pagar sueldos empezando en 25000 pesos en mano, ustedes piensan que las personas van a ser directamente profesionales por eso ? obviamente que no, la demanda de gente va seguir existiendo; esta demanda es el cuello de botella para el crecimiento de la Industria y obviamente el crecimiento de los sueldos a los empleados.

Desde mi punto de vista el problema es contar con mas profesionales, tener la mano de obra permite a la industria conseguir mas proyectos por ende generar mas dinero y crecer, con el crecimiento de la empresa “debería” también crecer la calidad de vida de los empleados. Nótese que no estoy hablando solo de incrementar los sueldos dado que el sueldo no es todo en la vida del empleado, también están los beneficios y oportunidades que se les presenta a los mismos, recuerden la pirámide de Maslow, tampoco estoy diciendo que los sueldos son perfectos, pero el problema salarial pasa en todos los rubros y en todas las industrias, no conozco a nadie que este contento con su sueldo y todos peleamos por mejorar el que tenemos, por ellos quiero mantener un poco de lado el tema de franjas salariales.

Creo que para plantear un plan para solucionar este problema se deben atacar dos aspectos fundamentales

– Retener al personal que se tiene

– Cambiar el sistema educativo que tenemos en el país para producir mas y mejores profesionales mas rápidamente

Con respecto a mantener al personal desde mi experiencia personal, cuando un empleado quiere dejar la empresa la única solución que se les ocurre es ver como arreglar un nuevo sueldo, entrando en un circulo vicioso de aumentos salariales sin sentido que desencadenan una reacción en cadena de disconformidades y envidias con el resto de los empleados lo que nos lleva a mal un mal ambiente laboral que podía haber sido evitado.

Lo que viví en las empresas que trabajé es la falta de respeto a los empleados, no existen verdaderos mecanismos de evaluación de desempeño y los gerentes no pueden determinar realmente a quien deben mantener y a quien deben dejar ir, por ende tratan de retener a todos y no se toman el trabajo de despedir a quien corresponde. La gente que merece ser despedida es una carga para el resto de los trabajadores que se preocupan por realizar bien su trabajo, generalmente esa persona que debe ser despedida comete errores, no pone empeño, realiza mal su trabajo y esto se traduce en mas trabajo para el resto de sus compañeros, lo que produce un desgaste en los buenos trabajador y en el grupo humano. A todo esto sumemosle un aumento general equitativo para todos, los buenos y los malos, lo que termina siendo la llama que hace explotar la bomba (si alguna vez trabajaste sabes a lo que me refiero).

El tema sería, valorar mas a los buenos trabajadores, identificar a los malos trabajadores y dejarlos ir (aunque no tengamos recursos inmediatos  para contratar, la gente mala es una carga). Esto evitaría muchas incomodidades entre los buenos recursos.

Otro punto para evitar fricciones y desánimos son ajustes salariales constantes para acompañar la inflación, si la inflación es de 21% el empleado debe tener un reajuste salarial del 21% si o si. Arriba de esto, verdaderos aumentos para los empleados que se lo merecen en pos de demostrar que realmente la empresa valora el trabajo de esa persona. También se pueden sumar beneficios como días extra de vacaciones, premios, regalos, viajes, etc. Ya se que me van a decir para atajarse

la empresa no puede puede acompañar la inflación por que no facturamos mas!”

bueno muchachos empresarios, incluyan en sus planes de negocios esta consideración por que igual se les esta yendo el dinero en aumentos no contemplados cuando el empleado quiere irse, o no ?!

Muchas empresas se rasgan las vestiduras hablando de lo buenos que son manejando los RRHH, la cantidad de beneficios que ofrecen y terminan cerrando la frase diciendo que no negocian con mercenarios por temas de sueldo; después cuando las ves de adentro te das cuenta que no es así y nadie hace un verdadero análisis de la situación, cada empleado tiene sus arreglos y el que no llora no mama. Esto no debería ser así si realmente les interesa mantener a la buena gente que tienen, tampoco el empleado no debería tener que estar renegociando su sueldo cada 6 meses por que sino pasa lo que pasa en Buenos Aires, la gente salta de empresa en empresa, no aprende un carajo, suben el sueldo en cada salto pero siguen siendo unos salames por que nunca generan una experiencia real, pero engordan el currículum a lo pavote, y esos curriculums gordos a los managers les encantan por que les ayuda a vender humo a rolete (a, pero después se quejan).

Con respecto al segundo punto y el cual creo que es el mas importante, para generar nuevos profesionales tenemos que destruir las universidades como las conocemos hoy. Sinceramente, y que se enoje el que se enoje, desde mi punto de vista las universidades no aportan proporcionalmente todo lo que deberían aportar al alumno por el tiempo que este dedica para completarla. Por lo general un alumno en una carrera de ingeniería pasa 8 años estudiando un montón de cosas de las cuales solo usa un espectro muy reducido de las mismas en su vida profesional. Lo que mas me asusta hoy por hoy es que veo las carreras de sistemas y veo que en vez de acortarlas las agrandan mas y mas, cada año añaden mas y mas materias, con mas y mas trabas, mas y mas correlativas estirando aún mas el ciclo de estudio, algo totalmente desgastante para el alumno y sin sentido.

Desde mi punto de vista la solución debería ser primero que nada empezar desde la secundaria, enseñar programación en los colegios secundarios obligatoriamente. La programación es la piedra angular para entender como trabajan las computadoras y es el cal y arena de la Industria de software. La secundaría suele ser una época donde el alumno tiene mucho tiempo disponible y tiene el cerebro fresco para aprender nuevas cosas, si podemos utilizar este tiempo para meterles en la cabeza como se hace un software soy un convencido que muchas cosas interesantes van a salir de ahí, probablemente pequeños genios que crean cosas innovadoras antes de los 18 y lo mas importante muchos interesados en seguir estudiando IT. Supongamos que el alumno no continué el mundo del IT, el saber programar va a traer a sus manos una herramienta fantástica para mejorar su uso con la computadora en su futuro como profesional del área que sea, que trabajo no usa una computadora hoy en día ?.

Si el alumno al ingresar a la facultad sabe como programar, tiene una visión mas profunda y técnica de la informática y puede elegir de una manera mas clara en que área del IT le gustaría continuar. Aquí es donde las universidades deben tener carreras mas especializadas y CORTAS, tres ramas que se me ocurren rápidamente para partir las grandes carreras monolíticas de sistemas son

– Desarrollo de software

– Networking

– Seguridad Informática y Perito 

puede haber más. Con carreras especificas y orientadas a la especialidad, basadas en contenidos prácticos y vigentes se pueden general profesionales especializados en 3 años.

En este punto, el alumno tendría una especialidad, tendría 21/22 años y las empresas tendrían un junior para empezar a hacerlo trabajar y proveerle de lo único que el estudio no puede proveer, experiencia, que es lo que realmente se busca no personas con un papel que dice Universidad del bla bla bla.

De aquí en mas, el alumno puede decidir solo trabajar o continuar estudiando. Por ejemplo podría seguir con algún postgrado orientado al Managment o aprender una nueva especialidad.

He visto algunos intentos por reducir el tiempo de estudio en varios lados armando carreras cortas, pero lamentablemente vi que lo único que hicieron es destripar un programa de alguna carrera de sistemas, comprimir las horas cátedras y conseguir los mismos profesores que la carrera de sistemas para que den las mismas materias; algo totalmente absurdo y rebuscado, pero al menos es algo por donde empezar; capaz en un par de iteraciones mas sale mejor.

Las clases en un programa acelerado deberían ser muy prácticas, con una base teórica muy sencilla y dictada por profesionales que verdaderamente trabajen en el área de la materia que están enseñado, no alguien que leyo el programa antes de dar la primer clase (“por ejemplo yo aprendí C++ con un profesor que lo único que vio de C++ en su vida fue el libro de Turbo C++. Fail !”).

Para cerrar, quise hacerla corta pero es imposible, tengo tantas cosas en la cabeza por plantear que en un post no me alcanza. Estas ideas que planteo acá las tengo hace rato en la cabeza y fueron materia de discusión con varios profesionales amigos. No se si son soluciones o mas problemas, pero es lo que a mí me parece el mejor camino para tomar.

Quiero aclarar antes que empiecen a atajarse, no estoy hablando de nadie en particular, no estoy juzgando a nadie, no estoy apuntando con el dedo a ninguna empresa en la que haya presentado un servicio ni a ningún instituto educativo al que haya asistido; esto esta plateado desde una visión general de las cosas que ví en 10 años de estudiante y proveedor de servicios de IT. Si estas cosas no cambian, dentro de 10 años vamos a seguir viendo el mismo tipo de artículos y vamos a seguir puteando por los sueldos.

Ahora, lo último que me queda para decir, Let the flame begins !

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