10 años más tarde, aca estamos

Es increíble como ciertas cosas pasan espontáneamente y producen algo en nuestras vidas, desde hace unas semanas hay un BOT en el blog que está intentando poner un comentario spam en una nota que escribí hace casi 10 años cuando me enteré de la posible llegada de Globant al Chaco, allá por el 2008.

No le dí mucha bolilla al BOT hasta que se puso muy insistente y  me puse a ver qué podía hacer para banearlo permanentemente, entre pito y flauta me pongo a leer la nota y digo wow!, como paso el tiempo, como cambiaron las cosas.

Antes de entender este post te recomiendo que leas la nota que escribí por esos entonces y te voy a poner en contexto como veía las cosas por esos tiempos y como las veo hoy, cabe aclarar que como todos mis posts son 100% opinión y experiencia propia y sin filtros, así que al que no le gusta, que se joda. De todas formas, todas sus opiniones son más que bienvenidas.

Poniendo un poco en contexto, por el 2008 yo recién había terminado la universidad, tenía unas cuantas ideas de emprendimientos, con ideas no tan innovadoras y poca idea de negocios, estaba bastante corto de dinero y con muy pocas posibilidades de trabajo, yo quería hacer grandes cosas pero no había tantas oportunidades.

Por ese entonces un gran amigo linuxero me puso a changarinear para el gobierno de la provincia con algunos desarrollos en PHP y cae la suerte que me consigue una entrevista para Ecom Chaco donde puede entrar a trabajar con algunos proyectos interesantes, suerte para mí entre para trabajar en PHP, tecnología que hasta ese entonces la empresa no usaba regularmente, así que puede hacer cosas muy interesantes para mi gusto.

Me sentía cómodo, cobraba un buen sueldo y ya me estaba viendo jubilado ahí dentro, de todas maneras sabía que había mucho más para hacer.

Por esos entonces los emprendimientos regionales eran muy pequeños, eran manejados por sus dueños y  no había grandes posibilidades de sumarse a las mismas con un sueldo atractivo, mucho menos estar en blanco.

Los dueños de los mismos, no todos pero la mayoría, trabajaba por la mañana en alguna repartición pública (universidad, empresa media estatal, etc) y por la tarde llevaban adelante sus emprendimientos, muy pocos eran los valientes que se dedicaban al 100% a su emprendimiento.

Los que manejaban un poco más de capital y eran más independientes por lo general eran proveedores de hardware donde el trabajo a realizar terminaba siendo soporte técnico.

También el otro factor fundamental de muchos de estos emprendimientos era que tenían una acoplamiento vital con el estado, dado que la mayoría de los proyectos eran para ellos, por ende cuando el gobierno no contrataba no tenían a quién vender, si el gobierno no pagaban no tenían con que pagar salarios, etc.

Por ende, la mejor apuesta era seguir en el estado y changarinear por las tardes en algún proyecto personal como para obtener un billete extra.

Por radio pasillo me llego el rumor de la llegada de Globant y automáticamente me alegro la noticia, además de que Globant siempre me pareció un buen lugar para trabajar (y me sigue pareciendo, más allá que el Globant del 2008 no tiene nada que ver con el Globant actual), de ahí fue que sin saber lo que pasaría escribí dicho post.

Por el 2010, cuando ya se estaba preparando todo para la llegada de Globant, yo trabajando en Ecom, me contacta la persona que iba a ser el Site Manager de la Oficina, quién leyó mi post, automáticamente le conteste y comenzamos a hablar de la posibilidad de sumarme a Globant. Así fue que después de varias negociaciones con las recruiters (muy malas de mi parte, eso queda para otro post) me sumé como el contratado número dos de Globant (el primero fue el gran Matí Figueroa).

Cuando llegó Globant generó un gran revuelo, el Gobierno del Chaco se pavoneaba de lo geniales que eran por que exportaban Software al mundo!,  que iban a contratar más de 250 empleados en los próximos 4 años y que este solo era el principio y que la fibra óptica y bla bla bla.

Los emprendimientos regionales por el otro lado recibieron “sacudón” dado que algunos de sus recursos comenzaron a moverse o a exigir mejoras laborales dada la nueva posibilidad. Las reparticiones del estado también, varios de los contratados o los que estaban en peores condiciones contractuales analizaba la posibilidad de sumarse a Globant.

La cosa es que patearon la mesa con todo, las fichas obviamente comenzaron a caerse o tambalearse y algunos ganaron más que otros.

Y qué pasó ?

Bueno, yo les cuento lo que yo vi, algunas personas pueden haberlo visto desde otro lado o dicen haberlo visto cuando en realidad se lo contaron, yo contaré lo que vi.

Para Globant no fue tan fácil como la pensaban, conseguir recursos fue muy difícil. Para empezar la gente capacitada en la zona no estaba tan ansiosa por formar parte de Globant, tampoco estaba tan capacitada como esperaba la multinacional, los mejores candidatos para formar parte de Globant ya estaban más que consolidados en la administración pública con buenos sueldos y fantásticas condiciones laborales (a las 4 de la tarde ya estaban muchos en el río pescando un miércoles) así que era relativamente imposible traerlos.

Las universidades no generaban tantos profesionales como Globant esperaba, muchos de los egresados no estaban a la altura de las necesidades de Globant y otros tantos seguían partiendo a otras ciudades del país dado que muchos tenían una idea de lo que podían alcanzar dentro de Globant y no les cerraba.

El idioma inglés fue otra de las grandes barreras zonales, una persona que no sabe hablar inglés en una multinacional no puede hacer mucho más que barrer el piso, y como bien saben por la zona es más fuerte el guaraní que el ingles (tendencia que va mejorando).

Todo esto hizo que sea muy difícil alcanzar los objetivos de contratación de personal alguna vez mencionado por nuestro amante de los números el ex gobernador.

De todas formas el espíritu de Globant no es ir abandonar ante los problemas, al contrario, todos trabajaron para que Globant Chaco fuese una realidad y se llevó adelante la oficina con lo que había, con clases de inglés, con mucha garra, tratando de enseñar a todos los nuevos como se trabaja, armando tech talks, llevando libros a la oficina y no se cuantas cosas mas para que la oficina no decaiga.

La oficina logró adaptarse a lo que había y encontró su forma de mantenerse, siempre hermética y con poca interacción con el ecosistema local más allá de consumir sus recursos humanos.

Muchos de los que pasaron por Globant una vez que aprendieron se fueron a otras localidades, otros pudieron traer algunos negocios a la zona, otros trabajan freelance, pero me animo a decir sin miedos, que todos los que pasamos por Globant, que tenían un potencial en esta profesión, les fue más que bien.

Como si esto fuese poco, algunas de las personas que trabajaban en Globant al poco tiempo se movieron a empresas locales en búsquedas de otras oportunidades. 

Otros buscamos apostar con nuevas ideas de emprendieminto y nos tiramos a laburar en armar nuestras empresas, nuevas empresas para nuestra región.

Del lado de las empresas locales, después del movimiento de gente y el miedo que tenían, todo pasó, la mayoría de ellas encontró la forma de reorganizar su negocio para continuar en este nuevo contexto, fué dificil pero sobrevivieron.

A diferencia de lo que se esperaba en el sector, el número de emprendimientos regionales creció, las condiciones ofrecidas por los mismos para sus empleados mejoraron, los que decidieron ir por una forma más conservadora y no entrar en la pelea de los recursos humanos también continúan trabajando y si bien a algunas no les fue tan bien, no creo que la causa fuese la llegada de Globant sinó más una posición mental muy rígida que no ayudo a que se adapten al cambio en general.

Por el 2008 el Polo IT Chaco era una entidad bastante cerrada y con un bajo número de miembros. Hoy en 2019 orgullosamente cuenta con 27 empresas socias solo en la Provincia del Chaco (y sumando),  muchas de ellas son SRL y algunas SA, en promedio tienen entre 5-6 empleados, en promedio facturan 2.5m de pesos anuales (salvo los gigantes asociados como Globant y Ecom) y saben que hay muchos otros emprendimientos por la región que todavía no son parte de estos datos, esperamos se sumen algún día.

Según datos del Polo el sector en la provincia emplea aproximadamente a más de 600 personas y el sector genera varios millones de pesos anuales, no tengo datos del 2008 pero estoy seguro que el 2019 fue muy superior.

Cabe destacar que todo lo que hace el Polo y sus empresas miembros es un trabajo a pulmón, dado que el Polo no recibe subsidios, no cuenta con una caja grande para realizar actividades y no es tan tenido en cuenta para las decisiones críticas como muchas veces se piensa, pero desde las comisiones directivas siempre trataron de poner la voz del nuestro sector en las mesas de discusión en pos de los objetivos del sector en general, tanto para empresas como para el personal de las mismas; algunas veces escuchados, otras no, pero nunca bajaron los brazos para continuar con esta tarea de promover el crecimiento del sector.

Hoy en día veo chicos que terminan la Universidad y en cuestión de días están con la posibilidad de trabajar en una empresa, con recibo de sueldo, con una cuenta en el banco y obra social; yo estuve 6 años laburando para ver mi primer recibo de sueldo y sacar el sueldo de un cajero.

Soy un convencidos de que al margen de que muchos chicos que pretenden comenzar a trabajar en esta industria no vean las oportunidades que hoy tenemos, les pido me crean que estas están, si no llegan a las mismas es por que les falta prepararse un poco más y en nuestro rubro eso se logra prendiendo la computadora, leyendo y probando, es así de sencillo.

Desde mi punto de vista, La llegada de Globant a la región obviamente subió la vara y nos hizo mover a todos para poder alcanzarla, esto como efecto colateral generó una mejora natural en el sector.

Entre otras cosas envidiables que tenemos hoy en día es contar con dos coworkings tremendos para poder comenzar con nuestros emprendimientos.

Algo de lo que me saco el sombrero es de La Turbina e Incutex Nea, donde se maneja un capital privado muy interesante para financiar proyectos tecnológicos innovadores, poder tener una buena idea y que ese tremendo equipo que esta en la Turbina te lo moldee y te lo financie creo que no tiene precio (o si tiene en realidad, un porcentaje de tu startup :P), oajalá puedan aprovecharlo y esa aceleradora crezca mucho más, no dejen pasar la oportunidad de verlos si tienen una buena idea y un MVP.

Obviamente, seguimos lejos del ser el Silicon Valley, inclusive lejos de ser Buenos Aires o Córdoba, pero estamos mucho mejor que antes. Inclusive aparecemos en algunos mapas como punto tecnológico relevante del país.

Como creo que sigue la cosa?

Creo que mucho mejor, las universidades continúan preparando profesionales, existen otras iniciativas como el Informatorio, el programa 111 mil más toda la capacitación online que existe dando vuelta.

Hay varias empresas que analizan venir al Chaco a abrir oficinas sumadas a las que ya vinieron, con muchas dudas y muchos miedos, pero hay posibilidades de que otro grande se instale en la región dado que otras plazas como Buenos Aires, Cordoba, Rosario, Tucuman ya están saturadas. Solo falta que la región demuestre que puede proveer los recursos que ellos demandan.

Las empresas regionales se siguen afianzando y están analizando posibilidades de crecimiento con una mayor salida a mercados internacionales, lo que se traducirá más y mejores desafíos.

Al margen de esto cada vez son más los trabajadores remotos que trabajan desde la región para otras partes del mundo, la cual sigue siendo una gran oportunidad y genera mucho empleo pero al no aparecer en las planillas de gobierno o no haber un organismo presente no sale en los medios y nadie los conoce.

Para los emprendedores la cosa esta mas buena que nunca, la nueva ley del capital emprendedor va a ayudar a la aparición de nuevos emprendimientos además de todas las incubadoras y las aceleradoras que hay en la región tanto de capital privado como público.

Que creo que nos falta ?

Continuar remando, continuar con la preparación profesional, abrir las puertas a más contactos por el mundo, brindar más apoyo al sector, dejar de limitarnos mentalmente a clientes regionales y principalmente dejar de pensar que la única teta posible es el  estado, hay que largar la teta y empezar a caminar, debemos ir por mucho más.

Es difícil? sí totalmente

Es más fácil planchear en el estado que laburar tanto?, si totalmente

Vale la pena el esfuerzo? no se, pero yo creo que sí

Es una responsabilidad de todos los del sector, de empresarios, personal, educadores, inversores, gobernantes etc, que lo vienen haciendo incansablemente hace años, pero creo que es momento de redoblar la apuesta.

Cerrando

La cosa cambió, la cosa mejoró, fué cierto al final que exportariamos software, que se generaría trabajo, que era el futuro. Nos falta, siempre, pero no digamos que no se mejoró y no descansemos en los laureles.

Todo mejoró un poco por algunas buenas acciones, otro poco por el esfuerzo incansable de la gente que no sale en los diarios pero le pone garras todos los días, otro poco por la natural evolución y crecimiento del mercado del IT que va para adelante sin freno y bueno, muchos otros factores.

No desaprovechemos esta oportunidad y sigamos laburando todos juntos para hacer crecer este mercado y las oportunidades para la gente de nuestra región, es responsabilidad de todos.

* changarinear : Hacer changas para safarlas mientras se puede, sin contrato, todo en negro, por poco dinero con la intención de que salga algo mejor

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Mis ideas respecto a la compra de Github

Estos últimos días el mundo de la tecnología estuvo muy revuelto por la noticia de la compra de Github por parte de Microsoft, hubo mucha actividad, comentarios en las diferentes comunidades y posts al respecto, este será uno más del monton con mis opiniones personales.

Cabe resaltar que esto es lo que yo pienso por lo poco que puede ver de los comunicados al respecto y mi experiencia personal, no cuento con ninguna fuente interna para saber exactamente lo que puede pasar.

Microsoft encontró como ganar dinero con el Open Source

Recuerdo en el 2013 cuando en la PHPConfernce Ar, al cierre de la misma, aparecieron dos ejecutivos de Microsoft Argentina hablando de que MS ahora apoyaba al Open Source, entre muchas risas y chascarrillos del público, mostraron todas las bondades de Azure y todo lo que MS hizo por la comunidad PHP, significativos aportes sin lugar a dudas.

No es un secreto que una de las unidades de negocio más grandes de MS es Azure, dentro de la misma una gran parte de los servicios corren tecnologías open source, según tengo entendido ganan más dinero con Linux que con Windows.

También es conocido que MS es una de las empresas que más apoya el crecimiento de JavaScript y herramientas para el desarrollo con Js como VS Code, TypeScript entre otras.

A ver, MS no es la Madre Teresa, es una empresa y busca obtener ganancias. Es claro que MS encontró la forma obtener ganancias con el Open Source, por ello continúa apostando por el open source y tiene el ojo en este mercado.

Microsoft siempre tuvo en negocios alrededor de los developers

Después de que Borland se fue al tacho MS tuvo muy buenas herramientas para developers, desde Visual Studio, Visual Basic, SQL Server, C++, .NET.

Con el crecimiento del Open Source surgieron muchas herramientas y lenguajes muy potables como Java, PHP, Ruby, Python, Gcc, MYSQL, PostgreSQL que le dieron una gran batalla y se llevaron una gran parte de su mercado.

Hoy con VS Code, .NET Core, SQL Server para linux y ahora con Github es evidente que quieren volverse fuerte nuevamente en este mercado, y creo, entienden que el mercado demanda open source.
Github tiene un modelo de negocio que funciona
Github es increíble, desde su concepción mediante el bootstrapping y no buscando founding te das cuenta que tienen un modelo de negocio sano y sustentable.

Es evidente que la forma que Github trabaja y vende funciona, no veo por qué MS desearía cambiarla para peor, puede cambiar los precios, algunas reglas, pero la esencia de lo que hacen no creo que que cambie.

Nat Friedman es lo mejor que le puede pasar a Github

Nat Friedman, el nuevo CEO de Github, es un veterano del Open Source, él junto con Miguel de Icaza vienen aportando innumerables desarrollos para el mundo del open source, por nombrar algunos, Gnome, Bonobo, Mono, Xamarin.

Ambos son uno de los pocos que entendieron desde el día 0 como hacer compañías basadas en el Open Source, ellos saben cómo ser sustentables y cumplir con las expectativas de los usuarios que buscan un producto open source.

Ellos vienen trabajando con MS desde hace años y sin tener fundamentos para este comentario creo que fueron ambos grandes influyentes en la transición de MS al mundo del open source.

Desde la partida de Tom Preston Werner como CEO de Github personalmente sentí que la empresa decayó, no surgió con nuevas ideas. Creo que Nat revivirá a un nuevo y mejor Github.

Ahora, si el se va re-calcularemos como el GPS.

No dejen de leer su presentación https://natfriedman.github.io/hello/.

Mudarse a Gitlab por la compra es de paranoico

Soy usuario de Gitlab desde el 2013 cuando montamos nuestro propio Gitlab server, desde ese entonces uso Github poco y nada, solo para contribuciones a proyectos Open Source o si algún cliente me lo requiere.

He visto personalmente la evolución de Gitlab en estos años y me parece un producto fantástico, mucho mejor inclusive que Github.

Ahora, que todo el mundo comience a migrarse a Gitlab por que piensan que MS les va a robar su código me parece muy Lame.

No hay razones para ellos, no cambiaron los términos y condiciones de uso, no cambiaron los precios. En los proyectos open source todo el mundo ve el fuente, inclusive MS. En los privados, si estás haciendo algo tan revolucionario que MS puede estar tentando de copiarte deberías haber tenido tu propio sistema de control de versiones desde hace tiempo, que hacías en Github ??? … pensas que Gitlab no te puede hacer lo mismo ?.

Supongamos ahora que ok, estás haciendo un proyecto mega revolucionario, la nueva internet tipo Pied Piper, MS te va a copiar el código en tu repo privado en github así que te lo llevas a Gitlab por que es más seguro, toda esa gente que se migró tiene algo tan revolucionario ????

Esto es un claro caso de paranoia colectiva, recomiendo no migrarse por migrarse, demos un tiempo a ver que pasa antes de tomar la decisión.

Caso Oracle Sun

Si recuerdan unos años atrás cuando Oracle compró Sun y con ello MySQL y Java, todos estábamos como locos, que íbamos a hacer si el loco de Larry Ellison nos cobraba por MySQL, pasemos todos a Postgres, o esperemos a que Monty saque Maria DB para migrar, usemos Open JDK y un sin fin de suposiciones.

Al final todos seguimos usando MySQL, el JDK de Oracle, Virtual Box, MySQL funciona mejor que nunca, Virtual Box es un producto tremendo.

Al menos a mí, nadie me pidió un peso, y si bien las licencias cambiaron y afectan algunas libertades para los puristas del Software Libre lo bueno es que hay alternativas para ellos también.

En resumen

Los que me conocen saben que no soy pro MS, nunca fuí, pero hay que reconocer cuando hacen bien las cosas. Tengo mucha fe en esta operación y espero poder ver más y mejores productos open source de parte de MS en el futuro, voy a apostar mi ficha a MS en esta.

Cerramos con un clásico, Developers, Developers, Developers.


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StartupXperience, Día 5

En el último día ya estábamos todos muy cansados, mas después de haber estado hasta las 4am aprendiendo algo de física quantica y nos tocaba ir a visitar Globant, hablar con Federico Abad quien es la cara de popcorn time y visitar wework para hablar con la gente de Fuckup Night.

Globant

Fuimos a visitar el 9 piso de Laminar y nos atendió Gabriel Praino quien nos contó el standard pitch de la empresa, hablamos un rato largo y tendido, nos atendieron muy bien. Lamentablemente ninguno de los founders nos pudo atender pero Gabriel no nos defraudó.

 

Fede Abad

Fede es un diseñador de productos, experto en UX y fue una de las personas que más actividad tuvo en el proyecto Pop Corn Time. El es una persona hiper mega conocida, yo creo que debe ser una persona de interés del FBI a estas alturas, si lo googlean un poco van a encontrar un monto de entrevistas que cuentan lo mismo que nos contó a nosotros así que no me voy a poner dar muchos detalles sobre el.

Rescato de todo lo que hablamos que el cuenta estar muy contento de haber realizado Pop Corn Time dado que el estaba en una etapa de su vida que pensaba que no iba a alcanzar sus sueños, que ya era viejo, Fede no terminó ni el secundario, todo lo que sabe lo aprendió como autodidacta, y al haberse involucrado en este proyecto open source llego a lugares inimaginables, conoció gente fantástica y puedo alcanzar sus sueños. No ganó un peso con Pop Corn (pero si algunos problemas) pero haber gastado su tiempo y esfuerzo en el proyecto lo llevo a un contexto muy faborable para su vida actual. Rescato esto por que es otro caso de éxito más de gente que aporta al open source y lo sorprende de formas inimaginables.

Hoy esta trabajando en un proyecto para modernizar la Banca y llevar buenas experiencias de Usuario a un banco digital que esta creando, una cosa de locos.

WeWork / FuckUp Night

Por último fuimos a WeWork, que es una empresa que tiene espacios de cowoking por todo el mundo, pero coworking al estilo Falcon Crest, muuuuuuucho lujo. Esta ubicado en el piso 21 de una edificio en pleno microcentro por calle Esmeralda.

Las oficinas son un nivel faraonico, un lugar muy impactante a la vista y a los sentidos.

Trabajar ahí solo cuesta aproximadamente $ 3000 para un escritorio móvil, es decir no tenes un desk fijo te sentas donde hay lugar. O sino $ 5000 para un escritorio fijo. Todo esto incluye cafe, te, mate, cerveza, snaks, lugares de esparcimiento, etc, etc, todo gratis.

Otra cosa interesante es que al formar parte de la red wework te dan acceso a una app donde podrás encontrar todos los que trabajan en la Torre (así le dicen al edificio), es decir que podes descubrir y ponerte en contacto con otros coworkers para cuando necesitas soporte. Por ejemplo, si necesitas contratar un diseñador podrías buscar en la App, contactarlo, ir hasta donde sea que se encuentre la persona (tengan en cuenta que el lugar esta diseñado para soportar 3000 personas en varios pisos,  localizar a alguien puede ser todo un tema) y coordinar para trabajar juntos. Esto produce que casi no necesites salir de la torre, podes conseguir cualquier servicio ahí dentro.

En wework esperamos un rato a que llegue la gente de FuckUp Night, mientras tomábamos cerveza gratis :), Una vez que llegaron nos presentaron presentaron del su evento y tuvimos una charla muy amigable, lamentablemente para estas alturas yo ya estaba muy cansado, me senté en un puff y me quede dormido un par de veces (perdón por la mala educación).

Aquí la foto grupal

Personalmente, como dijo el sabio Indio Solari, el Lujo es Vulgaridad, considero que es un lugar increíble pero a mi gusto prefiero las trincheras, donde hay mas técnicos, ruido a teclas, mates y poca luz, con mas geeks y nerds que hipsters con peinados raros. Si viviese en buenos aires me voy toda la vida a trabajar a Espacio Centenario antes que a WeWork, pero ese soy yo, ustedes elijan lo que les parezca mejor.

Para cerrar el día fuimos a Cenar todos juntos y nos dimos una calidad despedida entre todos. Al día siguiente ya emprendí mi vuelta a casa cerrando así la SX y esta serie de posts.

Espero que les haya gustado lo que les conté, espero que puedan participar de alguna SX en el futuro y espero poder volver a hacer otra SX con otras empresas más adelante, hay un plan de SX Silicon Valley para el año que viene, no se ustedes pero yo ya estoy ahorrando.

 

 

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StartupXperience, Día 4

Este post tardó en salir por que había mucho para contar, en este día visitamos la aceleradora Scalabl y a su Founder Francisco Santolo, seguidamente visitamos Café Martinez donde nos atendió Marcelo Martinez.

Fue un día increíble que compartimos con estas excelentes personas que se abrieron de una manera que no esperábamos quienes nos compartieron mensajes muy fuertes y desde el corazón.

No es un dato menor que el día de hoy es mi cumpleaños y si bien no estuve con mis seres queridos tuve un día increíblemente bueno y lleno de regalos que no esperaba, paso a contar

Scalabl

Es una aceleradora de empresas muy diferente al resto dado que en vez de estar pensando en capitales de inversión tiene sus bases dentro de la metodología y el pensamiento Lean.

Para poner un poco en dimensión su propuesta deberíamos entender que la mayoría de los emprendedores de hoy piensan que para comenzar con una idea de negocio lo primero y fundamental es conseguir un capital de inversión, lo normal es pensar que sin inversión no se puede. Entonces muchos se embarcan en un proceso de armar modelos de negocios, planes de negocio, visitas a inversores para llevarles sus propuestas y si logran enganchar un inversor el emprendedor debe comenzar a ceder sus acciones y su poder en la compañía.

El tema suele ser que muchos modelos no están validados, los números no están tan bien calculados, los planes están muy agrandados, los que manejan los capitales de los inversores se quedan con el 3% por su gestión sin correr mayores riesgos y al quedarse con tanto comienzan a armar burbujas por que es parte de su negocio. Al final los únicos que corren el mayor riesgo son el emprendedor y el inversor que pone su dinero. Un juego macabro que puede o no llegar a buen puerto y según no explicaba Santolo esta diseñado para que el único que gane seguro sea la empresa que maneja el capital.

Scalabl propone una visión diferente, la idea es trabajar usando el modelo lean para crear un modelo de negocio virtuoso, es decir que tenga poco riesgo, que no requiera capital externo para comenzar, que crezca por medio de la reinversión, trabajando en una red colaborativa de empresas y que su fin sea ser sustentable y duradera, no simplemente ser un medio para lograr una venta de la misma.

Para eso ellos trabajan con tu idea de negocio, la explotan junto a vos y te forman en esta metodología que ellos “crearon”, para que vos tengas las herramientas de hacer crecer a tu emprendimiento. Para ayudar con la formación de la metodología Scalable cuenta con la Academia Scalabl que la podes hacer seas o no acelerado.

Si pásate la academia y te interesa ser acelerado, ellos te estudian un poco y si te aceptan te comienzan a ayudarte para crecer rápidamente pero desde adentro, no solamente inyectado te dinero. Cuál es el catch? Es ayuda cuesta el 20% de tu empresa, en otra palabras, son tu nuevo socio, esta en vos determinar si pensas que lo que ellos te aportan vale un 20% por el resto de la vida de tu empresa o preferís buscar una consultora y pagarles un rate fijo.

Lo más copado de su visión es que suena muy honesta, ellos dicen que quieren realmente compartir el riesgo de emprender y hacer todo lo posible para que la empresa gane por que así ellos también puede ganar, si la empresa pierde ellos pierden junto con el emprendedor.

Hablando un poco de Santolo, es un tipo de 35 años que comenzó con la informática desde muy temprana edad dado que su padre es programador y llevaba a su casa equipos allá por el 87; nos cuenta que tuvo la suerte de tener una PC en su habitación cuando tener una PC era privilegio para pocos.

Si primer emprendimiento fue una red social montada sobre IRC que se llamaba Hocus Pocus, haciendo un poco de spaming sobre el irc con un script que buscaba usuarios en IRC servers y dejándoles unos mensajes para que se sumen a la red fue haciendo crecer su red y llegar a tener una base de usuarios gigantes. Por medio de la publicidad el con muy pocos años de edad se hacía el gran empresario y trabajaba para España y otros lugares del mundo. Después de varios años decidió vender su red y dedicarse a otra cosa.

Continuó con el mundo del marketing, fue a la universidad, y se unió a la empresa Natura de Brasil para intentar llegar a ser el CEO. Trabajo en el mercado brasileño durante muchos años y llego a conocerlo en profundidad.

Un día tuvo una especie de revelación donde llego a la conclusión de que ayudar te ayuda (o algo así), el tema es que comenzó a ver como colaborar con los otros, siendo que su fuerte estaba en el management y los negocios comenzó a llamar a sus amigos y comenzó a ofrecerles su experiencia en management para ayudarlos. Fue así que los sábado o domingos se quedaba con sus amigos, fuera de sus horarios laborales, para entender sus negocios, darles nuevas estrategias y tips para mejorarlos.

Tal fue así que un cierto día uno de ellos lo llama y le ofrece el 20% de su compañía solo para reconocerle todo lo que el estaba aportando al negocio. De esta manera el pudo ver el potencial de lo que ofrecía y comenzó a analizar formas sustentables de continuar con eso.

En le medio recibe una oferta de una empresas para volver al sector corporativo, una oferta que no podía rechazar, para ir a trabajar a Dubai la cual acepto. En Dubai conoció otro mundo y alcanzó un nivel de vida que muchos soñamos con tener, casas de lujo, tenía un Jaguar, se codeaba con Jeques Arabes, etc. Mientras tanto seguía en la búsqueda de como ayudar a otros, hasta que un día se decidió dejar su trabajo y dedicarse de lleno a esto de ayudar y decide armar la aceleradora en Dubai.

El primer problema con el que se topó es que el continuó viviendo la vida de lujos que tenía y básicamente al comenzar un emprendimiento, era un desempleado. Gracias a su mujer se da cuenta de este problema, realiza unos cálculos y se dio cuenta que su runway iba a ser muy corto estando en Dubai, así que decidió volverse a Argentina y montarla aquí.

De ahí a ahora solo hay una diferencia de muchos Alumnis que pasaron por la academia Scalabl, más de 40 empresas incubadas en Scalabl, un equipo de trabajo genial y mucho para hacer.

En conclusión, un tipaso y un genio, fue genial visitarlo.

Cafe Martinez

En café Martínez nos atendió Marcelo Martínez, el dueño de la empresa. Ni bien nos bien nos recibió con un fuerte abrazo a cada uno de nosotros, nos hizo un recorrido por la empresa y nos fue presentando a cada uno de las personas que trabajaban en el lugar, se conocía su nombre, lo que hacían y nos decía algún funny fact de cada uno de ellos, ese fue el primer wow de esta empresa.

Entre las cosas interesantes de sus oficinas había un laboratorio de investigación y desarrollo para generar y estudiar nuevos productos, una sala de capacitación que básicamente era una cocina con muchas máquinas de café, y un espacio para hacer gimnasia y meditar, por último una pequeña huertita con ciertas especias y verduras que dicen utilizan en sus experimentos, todo natural, todo orgánico, es una de sus prioridades para sus productos.

Después de eso fuimos a su sala de reunión y comenzamos la charla. Lo primero que hizo es nos pidió que nos presentemos y que le dijeramos cual era nuestro sueño. Luego de la introducción arranco con la presentación.

Nos contó de los orígenes de Café Martinez, desde cuando su abuelo se vino de España con su señora en 1933, de cuando su abuelo fundó su primer cafetería y cuando él se hace cargo de la cafetería para crear lo que hoy conocemos.

Hoy café Martínez es una franquicia gigantesca que tiene un pie en muchos lugares del mundo, como por ejemplo Dubai, y de que este año entraron al mercado yankie con una franquicia en Texas. El gran pilar de café Martínez son sus valores los cuales transmiten a sus franquiciados y que es la parte más dura de su trabajo.

Nos contó de su juventud, de que es disléxico y de que todo le costaba muchísimo, que eso lo hizo ver el mundo de otra forma y de como esa visión impacto en su vida.

En todo momento hablando con el podíamos ver la profunda conexión que tiene con la vida, con el mundo, con sus seres queridos, con sus empleados, fue tremendo. Se abrió con cosas muy personales que lo marcaron en su vida las cuales no las voy a contar en este post por respeto a su privacidad, pero les digo que llego al corazón de todos los chicos, terminamos todos lagrimeando y emocionadisimos, yo creo que hizo un click en todos nosotros.

Para ir cerrando hicimos un ejercicio de meditación que el mismo nos guío y después de eso terminamos todos abrazados y emocionados.

La verdad una persona increíble que no esperaba conocer, fue impresionante.

After, Festejando mi cumple

Esta parte no tiene nada que ver con SX pero organice con Pablo Terra ir a tomar unos porroncitos y el convoco a buenos amigos que no veía hace miles, como Jony, Matías Mirabelli y Pablo Fernández, fue una noche muy linda y pasamos un buen rato hablando de cosas geeks e historias de cuando estábamos en Globant.

After 2, Siga el Baile

Cuando pensaba que la noche ya terminaba caigo a la habitación y me encuentro que los chicos de SX me estaban esperando para festejar mi cumpleaños, me mataron con esa.

Nos quedamos compartiendo un rato más hablando, compartiendo nuestras opiniones de lo que vimos y mucho más.

Un momento destacable fue cuando el genio Pancho (AKA Francisco Iaconis) que es licenciado en física, esta estudiando para ser doctor (UPDATED) y que trabaja el el CONICET se puso a hablar de átomos, ondas, neutrones, protones y de mucha física quantica. Nos contaba que el vacío no es vacío, que las ondas están por todos lados, que existen teorías de la cuarta dimensión donde ciertos procesos físicos piden energía al futuro para después devolverselo y no se cuantas cosas y teorías super avanzadas con una calidad didáctica tremenda, quedamos todos con la boca abierta escuchándolo y no parábamos de preguntar por mas.

Pancho tiene un emprendimiento muy interesante para poder hacer más efectivo el uso de los fertilizantes y herbicidas mediante lo que el llama la pulverización inteligente. Cuenta con un sistema que evalúa en tiempo real las condiciones del campo y determina cuanto herbicida debe pulverizarse en cada zona del campo logrando así reducir los consumos de los mismos en una proporción muy grande.

Mira su charla TEDx

Después de eso me fui al sobre esperando que el último día sea igual de genial.

 

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StartupXperience, Día 3

Seguimos con la gira artística, en el día de hoy fuimos a visitar a una de las empresas que tenemos de role model en 42mate que es Aerolab, fuimos a visitar a la agencia de publicidad creativa Icolic y por ultimo visitamos Quasar Builders, la empresa del Santiago Bilinkis quien nos atendió en persona.

Aerolab

En AeroLab nos atendió Alejandro Vizio, el director creativo de AeroLab, quien nos contó como la empresa pasó de ser 3 personas que no encontraban un lugar donde querían laburar a ser una empresa de 50 personas en tan solo 7 años.

Nos hablo de mucho, de como tuvieron una visión basada en calidad cuando todos les decían que no apunten a eso. Ellos buscaban ser excelentes en sus trabajos y diferenciarse por esa característica, de ser los mejores en cuestión de UX/UI, sin lugar a dudas lo alcanzaron.

Hoy en día están con oficinas en BA y San Francisco trabajando para grandes clientes como el Banco Galicia desarrollando las mejores experiencias para los usuarios.

Nos contó de su proceso de desarrollo el cual me voló las chapas, por que todos hablamos de como debería ser un proceso creativo pero bueno, ellos lo hacen como debe ser, nada de tomar shortcuts o hacer la fácil, no no, iterativo, incremental, con validación del usuario (no del cliente o del dev), MVP, probar, validar y volver a iterar, tremendo.

Podría contar partes por partes las cosas que hablamos con el pero sería larguísimo dado que hablamos muchísimo, así que voy a rescatar unas quotes que me parecieron interesantes.

Date cuenta que trabajas con personas, habla con ellos, entendelos y fijate que les pasa, en ellos esta la forma de mejorar.

No tomamos ningún capital para crecer, lo hicimos con laburo y reinvirtiendo.

Tuvimos la suerte de estar en el lugar indicado con las personas correctas.

Hay que validar con los usuarios finales.

Delegar es una de las tareas más difíciles

Ni bien puedan contraten una persona de RRHH

Icolic

Esta es una agencia creativa de publicidad, se encargan de hacer el lado creativo de la publicidad. Aquí no atendió Mariano Dorfman que es el Director Creativo de la empresa, El Don Draper de la agencia.

Nos contó de lo que hacen, de como se vende una agencia creativa, de como trabajan y hablamos del mundo de la publicidad en general.

Nos mostró alguno de sus trabajos sociales como por ejemplo una campaña que hicieron en el 2014 sobre la Calle Rio de Janeiro de la ciudad de Buenos Aires para la época del mundial de Rio; cubrieron la calle con pasacalles alentando al equipo de argentina, con eso lograron salir en todos los medios y con tan solo 25.000 pesos lograr un alcance mediático de 2.500.000, nada mal. Acá hay más data.

Quasar

Quasar es la empresa del famoso Santiago Bilinkis, nos atendió el en persona y nos hablo de capitales de inversion a gran escala, muy gran escala. Nos contó como es su visión para los negocios que son de su interés y de los cuales el decide probar con una entrada de 50.000 dólares para comenzar y si avanzan en el proceso llegar a rondas de 1.000.000, 5.000.000 y hasta 10.000.000; se me caían las medias cuando tiraba números.

Por último nos agarro un paro de subte y sacamos esta selfie.

Y terminamos brindando para recibir mi cumpleaños en un bar de Patagonia.

 

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