Mis ideas respecto a la compra de Github

Estos últimos días el mundo de la tecnología estuvo muy revuelto por la noticia de la compra de Github por parte de Microsoft, hubo mucha actividad, comentarios en las diferentes comunidades y posts al respecto, este será uno más del monton con mis opiniones personales.

Cabe resaltar que esto es lo que yo pienso por lo poco que puede ver de los comunicados al respecto y mi experiencia personal, no cuento con ninguna fuente interna para saber exactamente lo que puede pasar.

Microsoft encontró como ganar dinero con el Open Source

Recuerdo en el 2013 cuando en la PHPConfernce Ar, al cierre de la misma, aparecieron dos ejecutivos de Microsoft Argentina hablando de que MS ahora apoyaba al Open Source, entre muchas risas y chascarrillos del público, mostraron todas las bondades de Azure y todo lo que MS hizo por la comunidad PHP, significativos aportes sin lugar a dudas.

No es un secreto que una de las unidades de negocio más grandes de MS es Azure, dentro de la misma una gran parte de los servicios corren tecnologías open source, según tengo entendido ganan más dinero con Linux que con Windows.

También es conocido que MS es una de las empresas que más apoya el crecimiento de JavaScript y herramientas para el desarrollo con Js como VS Code, TypeScript entre otras.

A ver, MS no es la Madre Teresa, es una empresa y busca obtener ganancias. Es claro que MS encontró la forma obtener ganancias con el Open Source, por ello continúa apostando por el open source y tiene el ojo en este mercado.

Microsoft siempre tuvo en negocios alrededor de los developers

Después de que Borland se fue al tacho MS tuvo muy buenas herramientas para developers, desde Visual Studio, Visual Basic, SQL Server, C++, .NET.

Con el crecimiento del Open Source surgieron muchas herramientas y lenguajes muy potables como Java, PHP, Ruby, Python, Gcc, MYSQL, PostgreSQL que le dieron una gran batalla y se llevaron una gran parte de su mercado.

Hoy con VS Code, .NET Core, SQL Server para linux y ahora con Github es evidente que quieren volverse fuerte nuevamente en este mercado, y creo, entienden que el mercado demanda open source.
Github tiene un modelo de negocio que funciona
Github es increíble, desde su concepción mediante el bootstrapping y no buscando founding te das cuenta que tienen un modelo de negocio sano y sustentable.

Es evidente que la forma que Github trabaja y vende funciona, no veo por qué MS desearía cambiarla para peor, puede cambiar los precios, algunas reglas, pero la esencia de lo que hacen no creo que que cambie.

Nat Friedman es lo mejor que le puede pasar a Github

Nat Friedman, el nuevo CEO de Github, es un veterano del Open Source, él junto con Miguel de Icaza vienen aportando innumerables desarrollos para el mundo del open source, por nombrar algunos, Gnome, Bonobo, Mono, Xamarin.

Ambos son uno de los pocos que entendieron desde el día 0 como hacer compañías basadas en el Open Source, ellos saben cómo ser sustentables y cumplir con las expectativas de los usuarios que buscan un producto open source.

Ellos vienen trabajando con MS desde hace años y sin tener fundamentos para este comentario creo que fueron ambos grandes influyentes en la transición de MS al mundo del open source.

Desde la partida de Tom Preston Werner como CEO de Github personalmente sentí que la empresa decayó, no surgió con nuevas ideas. Creo que Nat revivirá a un nuevo y mejor Github.

Ahora, si el se va re-calcularemos como el GPS.

No dejen de leer su presentación https://natfriedman.github.io/hello/.

Mudarse a Gitlab por la compra es de paranoico

Soy usuario de Gitlab desde el 2013 cuando montamos nuestro propio Gitlab server, desde ese entonces uso Github poco y nada, solo para contribuciones a proyectos Open Source o si algún cliente me lo requiere.

He visto personalmente la evolución de Gitlab en estos años y me parece un producto fantástico, mucho mejor inclusive que Github.

 

Ahora, que todo el mundo comience a migrarse a Gitlab por que piensan que MS les va a robar su código me parece muy Lame.

No hay razones para ellos, no cambiaron los términos y condiciones de uso, no cambiaron los precios. En los proyectos open source todo el mundo ve el fuente, inclusive MS. En los privados, si estás haciendo algo tan revolucionario que MS puede estar tentando de copiarte deberías haber tenido tu propio sistema de control de versiones desde hace tiempo, que hacías en Github ??? … pensas que Gitlab no te puede hacer lo mismo ?.

Supongamos ahora que ok, estás haciendo un proyecto mega revolucionario, la nueva internet tipo Pied Piper, MS te va a copiar el código en tu repo privado en github así que te lo llevas a Gitlab por que es más seguro, toda esa gente que se migró tiene algo tan revolucionario ????

Esto es un claro caso de paranoia colectiva, recomiendo no migrarse por migrarse, demos un tiempo a ver que pasa antes de tomar la decisión.

Caso Oracle Sun

Si recuerdan unos años atrás cuando Oracle compró Sun y con ello MySQL y Java, todos estábamos como locos, que íbamos a hacer si el loco de Larry Ellison nos cobraba por MySQL, pasemos todos a Postgres, o esperemos a que Monty saque Maria DB para migrar, usemos Open JDK y un sin fin de suposiciones.

Al final todos seguimos usando MySQL, el JDK de Oracle, Virtual Box, MySQL funciona mejor que nunca, Virtual Box es un producto tremendo.

Al menos a mí, nadie me pidió un peso, y si bien las licencias cambiaron y afectan algunas libertades para los puristas del Software Libre lo bueno es que hay alternativas para ellos también.

En resumen

Los que me conocen saben que no soy pro MS, nunca fuí, pero hay que reconocer cuando hacen bien las cosas. Tengo mucha fe en esta operación y espero poder ver más y mejores productos open source de parte de MS en el futuro, voy a apostar mi ficha a MS en esta.

Cerramos con un clásico, Developers, Developers, Developers.


Share

StartupXperience, Día 5

En el último día ya estábamos todos muy cansados, mas después de haber estado hasta las 4am aprendiendo algo de física quantica y nos tocaba ir a visitar Globant, hablar con Federico Abad quien es la cara de popcorn time y visitar wework para hablar con la gente de Fuckup Night.

Globant

Fuimos a visitar el 9 piso de Laminar y nos atendió Gabriel Praino quien nos contó el standard pitch de la empresa, hablamos un rato largo y tendido, nos atendieron muy bien. Lamentablemente ninguno de los founders nos pudo atender pero Gabriel no nos defraudó.

 

Fede Abad

Fede es un diseñador de productos, experto en UX y fue una de las personas que más actividad tuvo en el proyecto Pop Corn Time. El es una persona hiper mega conocida, yo creo que debe ser una persona de interés del FBI a estas alturas, si lo googlean un poco van a encontrar un monto de entrevistas que cuentan lo mismo que nos contó a nosotros así que no me voy a poner dar muchos detalles sobre el.

Rescato de todo lo que hablamos que el cuenta estar muy contento de haber realizado Pop Corn Time dado que el estaba en una etapa de su vida que pensaba que no iba a alcanzar sus sueños, que ya era viejo, Fede no terminó ni el secundario, todo lo que sabe lo aprendió como autodidacta, y al haberse involucrado en este proyecto open source llego a lugares inimaginables, conoció gente fantástica y puedo alcanzar sus sueños. No ganó un peso con Pop Corn (pero si algunos problemas) pero haber gastado su tiempo y esfuerzo en el proyecto lo llevo a un contexto muy faborable para su vida actual. Rescato esto por que es otro caso de éxito más de gente que aporta al open source y lo sorprende de formas inimaginables.

Hoy esta trabajando en un proyecto para modernizar la Banca y llevar buenas experiencias de Usuario a un banco digital que esta creando, una cosa de locos.

WeWork / FuckUp Night

Por último fuimos a WeWork, que es una empresa que tiene espacios de cowoking por todo el mundo, pero coworking al estilo Falcon Crest, muuuuuuucho lujo. Esta ubicado en el piso 21 de una edificio en pleno microcentro por calle Esmeralda.

Las oficinas son un nivel faraonico, un lugar muy impactante a la vista y a los sentidos.

Trabajar ahí solo cuesta aproximadamente $ 3000 para un escritorio móvil, es decir no tenes un desk fijo te sentas donde hay lugar. O sino $ 5000 para un escritorio fijo. Todo esto incluye cafe, te, mate, cerveza, snaks, lugares de esparcimiento, etc, etc, todo gratis.

Otra cosa interesante es que al formar parte de la red wework te dan acceso a una app donde podrás encontrar todos los que trabajan en la Torre (así le dicen al edificio), es decir que podes descubrir y ponerte en contacto con otros coworkers para cuando necesitas soporte. Por ejemplo, si necesitas contratar un diseñador podrías buscar en la App, contactarlo, ir hasta donde sea que se encuentre la persona (tengan en cuenta que el lugar esta diseñado para soportar 3000 personas en varios pisos,  localizar a alguien puede ser todo un tema) y coordinar para trabajar juntos. Esto produce que casi no necesites salir de la torre, podes conseguir cualquier servicio ahí dentro.

En wework esperamos un rato a que llegue la gente de FuckUp Night, mientras tomábamos cerveza gratis :), Una vez que llegaron nos presentaron presentaron del su evento y tuvimos una charla muy amigable, lamentablemente para estas alturas yo ya estaba muy cansado, me senté en un puff y me quede dormido un par de veces (perdón por la mala educación).

Aquí la foto grupal

Personalmente, como dijo el sabio Indio Solari, el Lujo es Vulgaridad, considero que es un lugar increíble pero a mi gusto prefiero las trincheras, donde hay mas técnicos, ruido a teclas, mates y poca luz, con mas geeks y nerds que hipsters con peinados raros. Si viviese en buenos aires me voy toda la vida a trabajar a Espacio Centenario antes que a WeWork, pero ese soy yo, ustedes elijan lo que les parezca mejor.

Para cerrar el día fuimos a Cenar todos juntos y nos dimos una calidad despedida entre todos. Al día siguiente ya emprendí mi vuelta a casa cerrando así la SX y esta serie de posts.

Espero que les haya gustado lo que les conté, espero que puedan participar de alguna SX en el futuro y espero poder volver a hacer otra SX con otras empresas más adelante, hay un plan de SX Silicon Valley para el año que viene, no se ustedes pero yo ya estoy ahorrando.

 

 

Share

StartupXperience, Día 4

Este post tardó en salir por que había mucho para contar, en este día visitamos la aceleradora Scalabl y a su Founder Francisco Santolo, seguidamente visitamos Café Martinez donde nos atendió Marcelo Martinez.

Fue un día increíble que compartimos con estas excelentes personas que se abrieron de una manera que no esperábamos quienes nos compartieron mensajes muy fuertes y desde el corazón.

No es un dato menor que el día de hoy es mi cumpleaños y si bien no estuve con mis seres queridos tuve un día increíblemente bueno y lleno de regalos que no esperaba, paso a contar

Scalabl

Es una aceleradora de empresas muy diferente al resto dado que en vez de estar pensando en capitales de inversión tiene sus bases dentro de la metodología y el pensamiento Lean.

Para poner un poco en dimensión su propuesta deberíamos entender que la mayoría de los emprendedores de hoy piensan que para comenzar con una idea de negocio lo primero y fundamental es conseguir un capital de inversión, lo normal es pensar que sin inversión no se puede. Entonces muchos se embarcan en un proceso de armar modelos de negocios, planes de negocio, visitas a inversores para llevarles sus propuestas y si logran enganchar un inversor el emprendedor debe comenzar a ceder sus acciones y su poder en la compañía.

El tema suele ser que muchos modelos no están validados, los números no están tan bien calculados, los planes están muy agrandados, los que manejan los capitales de los inversores se quedan con el 3% por su gestión sin correr mayores riesgos y al quedarse con tanto comienzan a armar burbujas por que es parte de su negocio. Al final los únicos que corren el mayor riesgo son el emprendedor y el inversor que pone su dinero. Un juego macabro que puede o no llegar a buen puerto y según no explicaba Santolo esta diseñado para que el único que gane seguro sea la empresa que maneja el capital.

Scalabl propone una visión diferente, la idea es trabajar usando el modelo lean para crear un modelo de negocio virtuoso, es decir que tenga poco riesgo, que no requiera capital externo para comenzar, que crezca por medio de la reinversión, trabajando en una red colaborativa de empresas y que su fin sea ser sustentable y duradera, no simplemente ser un medio para lograr una venta de la misma.

Para eso ellos trabajan con tu idea de negocio, la explotan junto a vos y te forman en esta metodología que ellos “crearon”, para que vos tengas las herramientas de hacer crecer a tu emprendimiento. Para ayudar con la formación de la metodología Scalable cuenta con la Academia Scalabl que la podes hacer seas o no acelerado.

Si pásate la academia y te interesa ser acelerado, ellos te estudian un poco y si te aceptan te comienzan a ayudarte para crecer rápidamente pero desde adentro, no solamente inyectado te dinero. Cuál es el catch? Es ayuda cuesta el 20% de tu empresa, en otra palabras, son tu nuevo socio, esta en vos determinar si pensas que lo que ellos te aportan vale un 20% por el resto de la vida de tu empresa o preferís buscar una consultora y pagarles un rate fijo.

Lo más copado de su visión es que suena muy honesta, ellos dicen que quieren realmente compartir el riesgo de emprender y hacer todo lo posible para que la empresa gane por que así ellos también puede ganar, si la empresa pierde ellos pierden junto con el emprendedor.

Hablando un poco de Santolo, es un tipo de 35 años que comenzó con la informática desde muy temprana edad dado que su padre es programador y llevaba a su casa equipos allá por el 87; nos cuenta que tuvo la suerte de tener una PC en su habitación cuando tener una PC era privilegio para pocos.

Si primer emprendimiento fue una red social montada sobre IRC que se llamaba Hocus Pocus, haciendo un poco de spaming sobre el irc con un script que buscaba usuarios en IRC servers y dejándoles unos mensajes para que se sumen a la red fue haciendo crecer su red y llegar a tener una base de usuarios gigantes. Por medio de la publicidad el con muy pocos años de edad se hacía el gran empresario y trabajaba para España y otros lugares del mundo. Después de varios años decidió vender su red y dedicarse a otra cosa.

Continuó con el mundo del marketing, fue a la universidad, y se unió a la empresa Natura de Brasil para intentar llegar a ser el CEO. Trabajo en el mercado brasileño durante muchos años y llego a conocerlo en profundidad.

Un día tuvo una especie de revelación donde llego a la conclusión de que ayudar te ayuda (o algo así), el tema es que comenzó a ver como colaborar con los otros, siendo que su fuerte estaba en el management y los negocios comenzó a llamar a sus amigos y comenzó a ofrecerles su experiencia en management para ayudarlos. Fue así que los sábado o domingos se quedaba con sus amigos, fuera de sus horarios laborales, para entender sus negocios, darles nuevas estrategias y tips para mejorarlos.

Tal fue así que un cierto día uno de ellos lo llama y le ofrece el 20% de su compañía solo para reconocerle todo lo que el estaba aportando al negocio. De esta manera el pudo ver el potencial de lo que ofrecía y comenzó a analizar formas sustentables de continuar con eso.

En le medio recibe una oferta de una empresas para volver al sector corporativo, una oferta que no podía rechazar, para ir a trabajar a Dubai la cual acepto. En Dubai conoció otro mundo y alcanzó un nivel de vida que muchos soñamos con tener, casas de lujo, tenía un Jaguar, se codeaba con Jeques Arabes, etc. Mientras tanto seguía en la búsqueda de como ayudar a otros, hasta que un día se decidió dejar su trabajo y dedicarse de lleno a esto de ayudar y decide armar la aceleradora en Dubai.

El primer problema con el que se topó es que el continuó viviendo la vida de lujos que tenía y básicamente al comenzar un emprendimiento, era un desempleado. Gracias a su mujer se da cuenta de este problema, realiza unos cálculos y se dio cuenta que su runway iba a ser muy corto estando en Dubai, así que decidió volverse a Argentina y montarla aquí.

De ahí a ahora solo hay una diferencia de muchos Alumnis que pasaron por la academia Scalabl, más de 40 empresas incubadas en Scalabl, un equipo de trabajo genial y mucho para hacer.

En conclusión, un tipaso y un genio, fue genial visitarlo.

Cafe Martinez

En café Martínez nos atendió Marcelo Martínez, el dueño de la empresa. Ni bien nos bien nos recibió con un fuerte abrazo a cada uno de nosotros, nos hizo un recorrido por la empresa y nos fue presentando a cada uno de las personas que trabajaban en el lugar, se conocía su nombre, lo que hacían y nos decía algún funny fact de cada uno de ellos, ese fue el primer wow de esta empresa.

Entre las cosas interesantes de sus oficinas había un laboratorio de investigación y desarrollo para generar y estudiar nuevos productos, una sala de capacitación que básicamente era una cocina con muchas máquinas de café, y un espacio para hacer gimnasia y meditar, por último una pequeña huertita con ciertas especias y verduras que dicen utilizan en sus experimentos, todo natural, todo orgánico, es una de sus prioridades para sus productos.

Después de eso fuimos a su sala de reunión y comenzamos la charla. Lo primero que hizo es nos pidió que nos presentemos y que le dijeramos cual era nuestro sueño. Luego de la introducción arranco con la presentación.

Nos contó de los orígenes de Café Martinez, desde cuando su abuelo se vino de España con su señora en 1933, de cuando su abuelo fundó su primer cafetería y cuando él se hace cargo de la cafetería para crear lo que hoy conocemos.

Hoy café Martínez es una franquicia gigantesca que tiene un pie en muchos lugares del mundo, como por ejemplo Dubai, y de que este año entraron al mercado yankie con una franquicia en Texas. El gran pilar de café Martínez son sus valores los cuales transmiten a sus franquiciados y que es la parte más dura de su trabajo.

Nos contó de su juventud, de que es disléxico y de que todo le costaba muchísimo, que eso lo hizo ver el mundo de otra forma y de como esa visión impacto en su vida.

En todo momento hablando con el podíamos ver la profunda conexión que tiene con la vida, con el mundo, con sus seres queridos, con sus empleados, fue tremendo. Se abrió con cosas muy personales que lo marcaron en su vida las cuales no las voy a contar en este post por respeto a su privacidad, pero les digo que llego al corazón de todos los chicos, terminamos todos lagrimeando y emocionadisimos, yo creo que hizo un click en todos nosotros.

Para ir cerrando hicimos un ejercicio de meditación que el mismo nos guío y después de eso terminamos todos abrazados y emocionados.

La verdad una persona increíble que no esperaba conocer, fue impresionante.

After, Festejando mi cumple

Esta parte no tiene nada que ver con SX pero organice con Pablo Terra ir a tomar unos porroncitos y el convoco a buenos amigos que no veía hace miles, como Jony, Matías Mirabelli y Pablo Fernández, fue una noche muy linda y pasamos un buen rato hablando de cosas geeks e historias de cuando estábamos en Globant.

After 2, Siga el Baile

Cuando pensaba que la noche ya terminaba caigo a la habitación y me encuentro que los chicos de SX me estaban esperando para festejar mi cumpleaños, me mataron con esa.

Nos quedamos compartiendo un rato más hablando, compartiendo nuestras opiniones de lo que vimos y mucho más.

Un momento destacable fue cuando el genio Pancho (AKA Francisco Iaconis) que es licenciado en física, esta estudiando para ser doctor (UPDATED) y que trabaja el el CONICET se puso a hablar de átomos, ondas, neutrones, protones y de mucha física quantica. Nos contaba que el vacío no es vacío, que las ondas están por todos lados, que existen teorías de la cuarta dimensión donde ciertos procesos físicos piden energía al futuro para después devolverselo y no se cuantas cosas y teorías super avanzadas con una calidad didáctica tremenda, quedamos todos con la boca abierta escuchándolo y no parábamos de preguntar por mas.

Pancho tiene un emprendimiento muy interesante para poder hacer más efectivo el uso de los fertilizantes y herbicidas mediante lo que el llama la pulverización inteligente. Cuenta con un sistema que evalúa en tiempo real las condiciones del campo y determina cuanto herbicida debe pulverizarse en cada zona del campo logrando así reducir los consumos de los mismos en una proporción muy grande.

Mira su charla TEDx

Después de eso me fui al sobre esperando que el último día sea igual de genial.

 

Share

StartupXperience, Día 3

Seguimos con la gira artística, en el día de hoy fuimos a visitar a una de las empresas que tenemos de role model en 42mate que es Aerolab, fuimos a visitar a la agencia de publicidad creativa Icolic y por ultimo visitamos Quasar Builders, la empresa del Santiago Bilinkis quien nos atendió en persona.

Aerolab

En AeroLab nos atendió Alejandro Vizio, el director creativo de AeroLab, quien nos contó como la empresa pasó de ser 3 personas que no encontraban un lugar donde querían laburar a ser una empresa de 50 personas en tan solo 7 años.

Nos hablo de mucho, de como tuvieron una visión basada en calidad cuando todos les decían que no apunten a eso. Ellos buscaban ser excelentes en sus trabajos y diferenciarse por esa característica, de ser los mejores en cuestión de UX/UI, sin lugar a dudas lo alcanzaron.

Hoy en día están con oficinas en BA y San Francisco trabajando para grandes clientes como el Banco Galicia desarrollando las mejores experiencias para los usuarios.

Nos contó de su proceso de desarrollo el cual me voló las chapas, por que todos hablamos de como debería ser un proceso creativo pero bueno, ellos lo hacen como debe ser, nada de tomar shortcuts o hacer la fácil, no no, iterativo, incremental, con validación del usuario (no del cliente o del dev), MVP, probar, validar y volver a iterar, tremendo.

Podría contar partes por partes las cosas que hablamos con el pero sería larguísimo dado que hablamos muchísimo, así que voy a rescatar unas quotes que me parecieron interesantes.

Date cuenta que trabajas con personas, habla con ellos, entendelos y fijate que les pasa, en ellos esta la forma de mejorar.

No tomamos ningún capital para crecer, lo hicimos con laburo y reinvirtiendo.

Tuvimos la suerte de estar en el lugar indicado con las personas correctas.

Hay que validar con los usuarios finales.

Delegar es una de las tareas más difíciles

Ni bien puedan contraten una persona de RRHH

Icolic

Esta es una agencia creativa de publicidad, se encargan de hacer el lado creativo de la publicidad. Aquí no atendió Mariano Dorfman que es el Director Creativo de la empresa, El Don Draper de la agencia.

Nos contó de lo que hacen, de como se vende una agencia creativa, de como trabajan y hablamos del mundo de la publicidad en general.

Nos mostró alguno de sus trabajos sociales como por ejemplo una campaña que hicieron en el 2014 sobre la Calle Rio de Janeiro de la ciudad de Buenos Aires para la época del mundial de Rio; cubrieron la calle con pasacalles alentando al equipo de argentina, con eso lograron salir en todos los medios y con tan solo 25.000 pesos lograr un alcance mediático de 2.500.000, nada mal. Acá hay más data.

Quasar

Quasar es la empresa del famoso Santiago Bilinkis, nos atendió el en persona y nos hablo de capitales de inversion a gran escala, muy gran escala. Nos contó como es su visión para los negocios que son de su interés y de los cuales el decide probar con una entrada de 50.000 dólares para comenzar y si avanzan en el proceso llegar a rondas de 1.000.000, 5.000.000 y hasta 10.000.000; se me caían las medias cuando tiraba números.

Por último nos agarro un paro de subte y sacamos esta selfie.

Y terminamos brindando para recibir mi cumpleaños en un bar de Patagonia.

 

Share

StartupXperience, Día 2

En el día de hoy visitamos dos empresas gigantes, Google y Microsoft, y vimos a dos emprendedores, uno de ellos es Carlos Miceli de la Escuela de Nuevos Aliados y el otro un vecino de nuestros pagos, el correntino Facundo Cabrera de BrasUP.

Google

Bueno, no se que decir de Google que ya no sepan o no puedan googlearlo. Visitamos sus increíbles oficinas de Puerto Madero donde nos recibieron personal de recruitment, personal de advertisement, personal de youtube, entre varios otros. Nos contaron un poco que hacen en cada area y particularmente que hacen en argentina. Nos aclararon de entrada que en las oficinas de Argentina no se realiza ninguna actividad de desarrollo de productos, es la parte cool que se hace en California, y que sus tareas son principalmente de publicidad y atención a grandes clientes.

Lo más top, las oficinas, we, no se como explicarlo, es una cosa de no creer. Dos edificios en Puerto Madero, Escritorios Gigantes, Monitores grandes en todos los desks, sillas super copadas (creo que eran Herman Miller), insumos por todos lados, un stand donde podes sacar una ThinkPad para llevar a tu casa si lo necesitas, muchos boths para hacer calls, y si te vas al fondo cocinas con comida gratis y bebidas gratis para hacer Snaks en cualquier momento con una vista al canal de puerto madero, tremendo. Cabe resaltar que en uno de los edificios tienen pool, ping pong, comedor con almuerzo gratis, gimnasio, baños con duchas, jabones, desodorantes, y hasta hilo dental.

Aquí unas fotirris para que envidien

En fin, muchísimos beneficios a fin de retener el talento y hacerlo sentir cómodos en su lugar de trabajo.

Microsoft

Luego de Google fuimos a visitar a mi querido amigo Microsoft, lamenté de sobre más haberme olvidado mi remera de linux pero bueno, el viejo Microsoft ya no es lo que era, no valía la pena.

Visitamos sus oficinas de Puerto Madero y visitamos un poco sus instalaciones, casi casi el mismo lujo de las de google pero no las superaba, de todas maneras, nada que envidiar.

En Microsoft nos hicieron la clásica presentación de ventas de Azure, zarpado en técnico y totalmente abrumador para los no técnicos miembros del team (inclusive hasta para ciertos técnicos que conozco), sin lugar a dudas la gente de MS obviamente para variar no entendió a sus usuarios y termino haciendo lo que podía (o lo que quería) a mi parecer.

Nada nuevo aquí pero bueno, me pude sacar este foton !

Escuela de Nuevos Aliados, Charly Miceli

Luego de eso fuimos a ver a Charly Miceli, esta persona es uno de los founders de la Escuela de Nuevos Aliados, esta es una “academia” que nace de la visión de Charly quien detecta un problema en el sistema educativo (el que todos vemos) y decide en vez de salir a tratar de cambiarlo y pelear contra Goliat ir por una tangente y buscar una forma alternativa de aprendizaje basado en compartir experiencias y conectar gentes con necesidades similares. Básicamente, Sin profesores. Sin teoría. Un nuevo y mejor sistema de aprendizaje y transformación.

Charly nos hablo mucho acerca de sus visiones, tiene una forma de ver el mundo muy particular y que me encantó. Sin lugar a dudas compartir unos minutos con el fue muy enriquecedor para todos.

Brasup, Facundo Cabrera

Por último hablamos con Facundo Cabrera, un ex vecino de la ciudad de corrientes, quien creo la empresa Brasup la cual consiste en un revolucionario sistema para prender el fuego de un asado.

Facundo un día hablando con su padre este le sugiere la idea de que debe haber un mejor sistema para poder prender el fuego del asado sin que sea todo un problema (los que hacemos asados sabemos que ciertas veces es todo un problema). Por esto se puso a investigar con un amigo como hacer un sistema más efectivo y rentable para poder mejorar la experiencia de hacer un buen asado.

Después de varios meses de investigación, de haber aprendido de química, carpintería, resistencia de materiales y pirotecnia entre otras cosas, llegaron a un prototipo funcional basado en una caja de carton con una estructura muy eficiente para prender el fuego rápidamente, sin ensuciarse, sin desperdiciar carbon y que podía industrializarse.

Después de registrar la marca, patentar los procesos y trabajar con empresas de corrientes para fabricar las maquinas que asistan al proceso, se embarco a posicionar la marca y llevar esta genialidad a las parrillas de todo el mundo.

Hoy esta entrando a los supermercados más grandes del país y con un producto reconocido por los consumidores y mirando fuertemente al mercado exterior.

Un genio total y un orgullo para todos los correntinos.

Voy a entrar en un tema delicado acá y del cual no quiero hablar mucho por que siempre termina en forobardo, pero bue, quiero decirlo. Pienso que esta es la clase de gente que deberían estar mirando aquellas instituciones que tratan de fomentar a los emprendedores  de la region, fijensé hasta donde tuvo que venirse para potenciar un emprendimiento de este calibre que se realiza en la gran mayoría en la region chaco / corrientes, no se como para reflexionarlo no les parece ?

UPDATE: No dejen de leer los comentarios al pié de la nota respecto a este parrafo

After Meeting

Al final nos juntamos para comer y tuvimos un rato de relax donde compartimos un monto de ideas y hablamos de un monto de paradigmas, ideología, mitos, gente grosa y cosas que nos pasaban por la cabeza, uno de los grandes momentos del día.

Mañana visitaremos una de las empresas que quería visitar, AeroLab, una de las empresas que tengo como role model en 42mate y a la que admiramos, espero poder aprender mucho de ellos.
Nos leemos mañana.
Share